莱茵体育遭遇盈利难题 豪赌体育小镇被疑圈地

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发布时间:2017-11-21 14:05

 

 


 近日,重金布局体育小镇的莱茵达体育发展股份有限公司(000558.SZ,以下简称“莱茵体育”)发布三季度报称,报告期内,公司实现营业收入12.28亿元,同比下降34.41%;净利润为1323.16万元,同比下降36.94%;每股收益为0.01元。

  尽管体育产业号称有“万亿市场”,莱茵体育也是体育产业中布局较早的企业,但从实际情况来看,要想从中获得盈利回报依然较为困难。行业人士提出,国内体育产业尚处于发展初期,商业模式和盈利模式均未成熟,莱茵体育并非是一个强IP资源的公司,大手笔布局,难免让人质疑其以转型之名低价圈地。

  针对公司业绩发展以及体育小镇建设进展等相关详情,《中国经营报》记者致电致函莱茵体育董秘办,董事会秘书李钢孟表示,采访函件已收悉,正在准备回复,然而截至记者发稿前,仍未收到对方针对具体问题的回应。

  重金押注体育产业

  据了解,莱茵体育原名莱茵置业,成立于1995年,总部位于杭州。2015年8月,公司由莱茵置业正式更名为莱茵体育。

  此后的两年时间里,莱茵体育在体育小镇上强势发力,动作频频。截至目前,莱茵体育在全国的体育小镇有4个,包括桐庐项目和黄山国际户外运动基地、杭州浦阳特色体育小镇项目、四川彭州葛仙山运动小镇,总投入约140亿元。

  与此同时,该公司逐渐把房地产业从主营业务上剥离出去,转攻体育产业并致力于打造自己的IP,通过“结合体育、文化、互联网元素”构建体育生态圈和“2大核心体系”等战略,深入挖掘体育盈利模式。

  莱茵体育是体育产业中布局较早的企业,但从实际情况来看,想要从中获得实质性回报难度依然较大。莱茵体育2017年三季度报显示,报告期内,公司实现营业收入12.28亿元,同比下降34.41%;净利润1323.16万元,同比下降36.94%。

  对此,北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义告诉记者,体育产业一般有3~5年的孵化期,也叫投入期,在从地产转型到体育的过程中,地产利润逐渐下降,体育项目又处于资金投入中,因此会带来业绩的下滑。

  记者注意到,今年8月,莱茵体育公告称,拟对位于杭州、南通的54处闲置房产(商业物业)按市场价出售,拟售价合计2.08亿元人民币,总面积为7710.47平方米。对于出售上述房产的原因,公司方面的解释是,为全面推进落实体育“空间+内容”商业模式,进一步聚焦体育主业,盘活公司现有资产,优化资产结构,提高资产运营效率。

  同时,记者梳理发现,在提出转型的3年时间里,莱茵体育多次通过抛售地产业务获取资金,以加大体育行业的投资。例如,2015年,莱茵体育先后将公司拥有的杭州枫郡置业有限公司、杭州莱茵达枫凯置业有限公司、南通莱茵洲际置业有限公司、扬州绿茵广场置业有限公司、杭州中尚蓝达置业有限公司股权全部或部分转让,以“反哺”体育业务。

  不过,根据莱茵体育半年报披露的信息,其拥有包括莱茵女足、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、莱茵体育京都飞镖群英会、中国成都彭州国际山地户外运动挑战赛、全国家庭健身挑战赛、彭州美式9球国际公开赛等全民健身活动、世界冰壶冠军巡回赛CCT的赛事视频版权等、浙江省女子冰球队、浙江省女子冰壶队等,缺乏优质IP资源。

  被疑“圈地”

  一位行业观察人士提出,体育小镇项目建成需要3~5年,运营1~2年之后才会逐渐走上盈利道路。目前,国内尚没有体育小镇运营良好的案例,盈利模式仍在探索中。

  “体育小镇要多久盈利?我认为成熟的体育小镇要实现盈利,至少需要6年。从目前的情况来看,莱茵体育的体育小镇建设完成后能否达到预期收益,尚不得而知。”该行业观察人士表示,目前来看,莱茵体育的体育产业转型深化之路依然充满挑战。

  当前,莱茵体育在体育产业上的投资还处于烧钱阶段,而以地产起家的莱茵体育在重金投入后如何经营好小镇,如何从“场馆+赛事”两端变现,也将极大地考验其转型后的商业模式。

  亿翰智库研究总监张化东告诉记者,大部分企业在转型过程中都会遇到阻力和资金压力,不过,对于转型本身而言,不同的企业也有不同的转型方式,譬如恒大沿着产业链进行转型,莱茵体育则不同,是直接切换到新的领域,压力也会更大一些。

  “要解决资金压力问题,体育小镇在前期可采取联合开发的方式,还可以采取PPP或者基金的方式进行融资,联合开发运营。”何文义称。

  记者注意到,11月8日晚间莱茵体育发布公告显示,公司拟与智慧地产就工程项目管理建立合作关系,签订《建设体育空间项目委托代管合作框架协议》,并授权部分子公司与智慧地产签订《委托代管合同》,经初步洽谈及预估,合计金额约为 800万元。

  莱茵体育表示,签订合同的主要目的是为了共赢,一方面提升场馆建设项目建设进度、成本管理、建设质量和管理效率;另一方面合理利用智慧地产的资源和建设施工优势,丰富的项目开发管理经验,有利于促进公司体育空间体量及市场竞争力的提升,符合投资者利益和公司价值最大化的基本原则。

  对于体育小镇的开发,国家体育总局副局长赵勇此前提出,要保证运动休闲特色小镇在三年内基本建成,保证投资达到人民币20亿元以上,其中体育产业方面的投资要达到50%左右。要注意甄别资本市场投机行为,防止运动休闲特色小镇建设成为房地产开发项目,甚至搞成半拉子工程。

  建体育小镇与城市体育综合体都需要大量土地资源与资金,这不得不让外界疑惑,莱茵体育是否有继续发展房地产业务的计划。面对外界以体育小镇的名义低价拿地的质疑,公司方面未向记者进行回应。

  近年来,随着土地成本上升,行业竞争加剧,利润更趋微薄,房企纷纷加码体育产业谋变。在行业人士看来,这不仅是出于对体育产业前景的看好,也是看中了体育产业给房企带来的品牌效应,更为重要的是“地产+体育”模式可以实现两个产业的相互带动。然而,仔细观察不难发现,很多房企的体育地产仍停留在体育设施硬件配套层面,真正将体育运动融入社区生活中的案例不多。

  事实上,体育小镇以体育健身、休闲、户外运动等为主题,融入内容,打造旅游目的地,必须有可持续的生命力,要充分发挥体育的体验、重复消费、跨界、融合等功能。在何文义看来,体育小镇要打造成一个承载人们美好生活的地方,也必须与房地产业结合。体育小镇要靠体育内容IP延伸出来的产品让地产增值,不过体育小镇的内容产业能否辅助房地产增值,还是要交给市场来检验。

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